A acelerada evolução no meio organizacional exige uma transferência de foco onde os grandes atores da mudança são as pessoas. Tendo clara esta visão é de primordial importância que a Gestão de Recursos Humanos esteja alinhada às pessoas e processos e totalmente integrada com a estratégia organizacional. O desafio é fazer com que os gestores de todas as áreas compreendam e atuem dentro deste que é, sem dúvida, um grande diferencial de mercado: saber gerenciar pessoas.

Coordenação:
Professora Helenita de Araujo Fernandes, mestre em Psicologia Social, psicóloga com Pós-Graduação em Gestão de RH e formação em Psicodrama. Com mais de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, atua, desde 2002 como consultora em desenvolvimento humano em empresas de diversos segmentos. Facilitadora de treinamentos ao ar livre em parceria com a Dinsmore e consultora e instrutora do Sebrae/RJ.

Público Alvo:
Líderes das mais diversas áreas que desejam potencializar seus resultados no que concerne a gestão de pessoas.

Módulo Básico: Introdução/ Nivelamento (Carga horária 69h)

Aula Inaugural - Carga horária: 3 h

Programa: Linhas gerais da proposta e do conteúdo do curso.

Histórico da prática em RH - Carga horária: 12h

Ementa: A evolução dos Recursos Humanos no mundo e no Brasil. Recursos Humanos como Departamento Pessoal. Recursos Humanos e o comportamento humano. Início do pensamento estratégio no Recursos Humanos. Recursos Humanos como vantagem competitiva.
Objetivo: Visualizar as mudanças do setor de RH e traçar novas tendências para o mesmo.

Contribuições da Psicologia e da Administração para a área de Recursos Humanos  - Carga horária: 15h

Ementa: Psicologia - o Homem como ser social; psicologia organizacional; psicologia do trabalho; administração - administração de Recursos Humanos; modelos de gestão.
Objetivo: Promover utilização dos conhecimentos da psicologia e da administração de maneira produtiva.

Recursos Humanos, seus Processos e Indicadores de Desempenho - Carga horária: 18h

Ementa: A empresa como processo; processos do negócio; o que é um fluxograma; processos de RH; qualidade do processo.
Objetivo: Entender como funciona um DRH centrado no desempenho.

Planejamento estratégico e Diferencial Competitivo das Organizações- Carga horária: 21h

Ementa: Por que planejar; Fases do planejamento; Ferramentas auxiliares do planejamento; Indicadores em RH; Ferramentas; Fórmulas e utilização prática.
Objetivo: Fortalecer o papel estratégico do profissional.

Módulo conceitual - Carga horária: 54h

Cultura e Clima Organizacional - Carga horária: 18h

Ementa: Cultura Organizacional – conceitos, manifestações e impactos na produtividade e no clima; clima organizacional – conceitos, aspectos práticos e modelos.
Objetivo: Saber fazer a “leitura” da cultura organizacional e os impactos da mesma nas práticas internas.

Gestão da Mudança - Carga horária: 15h

Ementa: Impactos da mudança e análises de riscos; processo participativo; mobilização e alinhamento; monitoramento; fatores críticos; comunicação; treinamento e avaliação.
Objetivo: Gerenciar, de maneira produtiva e menos traumática, possíveis mudanças organizacionais.

Conhecimento e Competência - Carga horária: 21h

Ementa: Organizações de aprendizagem; Universidade Corporativa; mapeamento estratégico; competências na empresa; implantações.
Objetivo: Descriminar parâmetros conceituais e práticos das gestões por conhecimento e competência.

Módulo de aplicação - Carga Horária: 147h

Atração e seleção de talentos - Carga horária: 18h

Ementa: Natureza do trabalho e suas transformações; carreira e sucessão; recrutamento e pré-seleção; seleção; ferramentas; avaliação dos resultados, decisão e acompanhamento.
Objetivo: Conhecer a importância da retenção dos melhores cérebros para a correta execução dos planos estratégicos da empresa.

Administração de Pessoal e relações trabalhistas e sindicais - Carga horária: 21h

Ementa: Rotinas trabalhistas; negociação e legislação trabalhista; praticas e procedimentos legais; contrato e relação de trabalho
Objetivo: Conhecer e equalizar os processos relacionados a parte de pessoal.

Treinamento, Desenvolvimento & Educação e Retenção de talentos - Carga horária: 21h

Ementa: Concepções e princípios da aprendizagem; aprendizagem humana nas organizações; aprendizagem e desempenho; medidas de resultado; treinamento tradicional; educação corporativa; novas tecnologias; ensino aberto; identificação de talentos; como reter talentos; preparação de talentos.
Objetivo: Estabelecer relações entre princípios de aprendizagem humana, para medir e torná-la possível em contextos organizacionais e do trabalho.

Comunicação interna/Endomarketing - Carga horária: 18h

Ementa: do marketing ao endomarketing; comunicação empresarial; endomarketing e comunicação interna; aplicações e ferramentas; plano de comunicação. 
Objetivo: Diferenciar conceitos e aplica-los adequadamente.

Avaliação e Gestão do Desempenho - Carga horária: 21h

Ementa: Motivos para avaliar; desafios; modelos de avaliação; aplicação da avaliação; métodos e intrumentos usuais; mensuração do desempenho; gerenciamento do desempenho; acompanhamento e feedback.
Objetivo: Reconhecer a avaliação de desempenho como ferramenta de gestão.

Remuneração, Reconhecimento e Benefícios - Carga horária: 18h

Ementa: Incentivos, reconhecimento; recompensas; remuneração estratégica; plano de benefícios.
Objetivo: Oferecer sugestões de implementação e funcionamento do sistema de reconhecimento e remuneração.

Saúde, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho - Carga horária: 18h

Ementa: Sentido do trabalho; Saúde e estresse no trabalho; burnout; assédio; Trabalho; eficácia e qualidade de vida; abordagens em QVT; modelos e práticas em QVT.
Objetivo: Conhecer questões críticas para a saúde a a qualidade de vida do trabalhador e ações para minimizar os efeitos da pressão no trabalho.

Responsabilidade Sócio-Ambiental - Carga horária: 18h

Ementa: Histórico mundial e brasileiro; normas; balanço social e indicadores Ethos; Cases.
Objetivo: Conhecer o processo de gestão da Responsabilidade Socio-Ambiental e suas possibilidades.

TI no RH - Carga horária: 15h

Ementa: Tecnologia da Informação; ferramentas; Lotus Notes; Groupware; Data warehouse; data mining; workflow; internet; costumer relationship management.
Objetivo: Desmistificar a utilização da tecnologia no RH.

Módulo Gestor (Desenvolvimento Gerencial) - Carga Horária: 72h

Ética e Poder - Carga horária: 18h

Ementa: Ética geral, ética nas organizações; códigos de ética; poder nas organizações; relações de poder; determinantes e fontes de poder.
Objetivo: Identificar a relação do poder e da ética nas organizações e sua influência.

Liderança - Carga horária: 21h

Ementa: Auto-conhecimento; Ferramentas de assessment; tipos e estilos de liderança; auto-gestão; gestor e líder, Mentoring e Coaching.
Objetivo: Desenvolver habilidades adequadas para liderar.

Formação e desenvolvimento de Equipes - Carga horária: 18h

Ementa: Definição e fases; competição e cooperação; equipes de alto desempenho; dimensão interpessoal, emocional e de poder; administração de conflitos; programa de desenvolvimento de equipes.
Objetivo: Compreender como as equipes se formam e como desenvolve-las.

Postura Consultiva e Prestação de Serviços - Carga horária: 12h

Ementa: Estabelecer as bases, instrumentos, práticas e métodos das diversas etapas da Consultoria Organizacional, em um cenário de crescente valorização da Prestação de Serviços nos novos modelos de estruturas organizacionais.
Objetivo: Promover o entendimento do diferencial que a postura consultiva oferece, preparando o aluno para atuar como consultor.

Supercase – Carga horária: 12h

Ementa: Apresentação de um caso para análise prática e conexão com o que foi estudado no curso.
Objetivo: Aplicar, de forma prática, o conteúdo estudado.

Módulo Prático - Projeto em Gestão de Pessoas(Trabalho de Conclusão de Curso - TCC) - Carga Horária: 24h

TCC - Orientação técnica - Carga Horária: 12h

Ementa: Técnicas de escrita, normas técnicas e metodologia de pesquisa.
Objetivo: Desenvolver um plano de ação de Gestão de Pessoas, em grupo (máximo de três pessoas), tendo por base o que aprendeu durante o curso e a aplicabilidade desses conhecimentos de forma prática e consistente.

TCC - Orientação para apresentação - Carga Horária: 12h

Ementa: Técnicas de apresentação; técnicas de utilização de recursos; plano de aula.
Objetivo: Proporcionar segurança para a apresentação do plano de ação para a banca.

Duração Prevista do curso: 16 meses (378h)

Início: 13 de Setembro de 2010, 2ª e 4ª das 19:00h Às 22:00h

Investimento: R$ 7.128,00 em 16x R$445,50 ou 18x 396,00

Local: Campus Centro, Rua Buenos Aires 90 - pavimento 4, próximo à estação Uruguaiana do Metrô e a poucos passos da Avenida Rio Branco.

Ex-alunos da Facha e convêniados: 10% de desconto: R$ 6.145,20 ou em 16x R$ 400,95 ou 18x R$ 341,14.

Inscrição: R$80,00

Mais Informações.

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Av. Pasteur, 86 CEP: 22290-240
Rio de Janeiro - RJ - Brasil
Tel/Fax: 55+ (21) 2543-3491