A era da informação exige a presença de profissionais com conhecimentos sólidos em logística para dar o suporte necessário à empresa. O curso capacitará profissionais à entender a cadeia Logística de uma empresa, integre-la a Gestão Total, identificar os insumos, resultados, fatores críticos de sucesso e indicadores de desempenho, elaborar o planejamento estratégico e otimizar custos maximizando a rentabilidade com foco nos clientes.

Sendo assim, o Curso Negócios Logísticos visa:

• Dar uma visão estratégica da Gestão Empresarial de Negócios Logísticos;
• Proporcionar informações gerenciais multifuncional na tomada de decisões;
• Trabalhar com os conhecimentos da área Contábil, Finanças, Recursos Humanos (RH), Marketing, Logística, Estoque, Mercado Financeiro, Comunicação Empresarial, Auditoria e Controles internos, Orçamento e Custos e Estratégia de Negócios e do Conhecimento.

Coordenação: Eng Fernando Munis Barretto Mac Dowell, M.Sc, Engenheiro Civil pela Universidade Veiga de Almeida (2003), mestre em Engenharia de Transportes na área de planejamento e operações de transportes com ênfase em logística, planejamento e operação portuária pelo IME Instituto Militar de Engenharia (2006), doutorando em Engenharia Oceânica na área de logística (Logística, Planejamento e Operação Portuárias) e transporte marítimo pela Universidade Federal do Rio de Janeiro COPPE/UFRJ e Professor Substituto Assistente do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Espírito Santo - UFES. Pesquisador da COPPE/UFRJ na área de logística, Planejamento, Operação Portuária e ferramentas operacionais de tomada de decisão (nível tático, operacional e estratégico). Tem experiência na área de Engenharia de Transportes, com ênfase em Operações de Transportes de Cargas, atuando principalmente nos seguintes temas: logística, Planejamento e operação de terminais portuários, portos e terminais secos.
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Público Alvo: Líderes das mais diversas áreas que desejam potencializar seus resultados no que concerne a gestão de pessoas.

Módulo Básico: Introdução/ Nivelamento (Carga horária 120h)

Gestão de Administração de Estoques e Armazenagem - Carga horária: 24h

Ementa: Administração de estoques: conceitos, finalidades e propósitos. Política de Estoques. Tipos de Estoques. Custos de Estoques. Previsão de Estoques. Avaliação de Estoques. Inventário. Armazenagem: introdução, princípios básicos. Funções da armazenagem. Sistemas de armazenagem.

Gestão de Finanças e Custos - Carga horária: 24h

Ementa: A dimensão de Otimização nas ferramentas tradicionais do ambiente financeiro. Os módulos suportados por aplicativos em Excel. Matemática Financeira: valor do dinheiro no tempo. Valor presente de um fluxo de caixa. Taxa interna de retorno. Cash Flow para Decisões Financeiras. Perpetuidade de um fluxo de caixa constante e com crescimento. Contabilidade Financeira: Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Resultados. Custo dos Capital, Capital Circulante Líquido, Gestão do Capital de Giro. A dimensão Logística, Liquidez e Rentabilidade e Indicadores Econômicos e Financeiros. Fórmula Du Pont Modificada. Economic value added / EVA. Gestão de Custos: custos fixos e variáveis, Custos Diretos e Compartilhados, Activity Based Costs, Break even point, Teoria das restrições, Custo de Oportunidade , Custos da não utilização do recurso mais nobre.

Gestão da Logística de Transporte e Distribuição - Carga horária: 24h

Ementa: A situação dos transportes no Brasil. Participação do setor de transportes na economia brasileira. Produtividade do setor de transporte de cargas do Brasil . Características de desempenho dos modos. Cenário brasileiro do transporte rodoviário de cargas. Atribuições do profissional de transportes e distribuição. Modalidades do serviço de transporte rodoviário de cargas. Componentes do sistema de distribuição. Elementos básicos da distribuição. Dimensionamento do número de veículos. Estratégias de transporte e de distribuição. Planos de contingência. Confiabilidade da entrega. Transporte hidroviário. Embarcações do transporte hidroviário de cargas. Transporte ferroviário. Custos do transporte. Containers utilizados no transporte. Gerenciamento de riscos. Registro nacional de transportador rodoviário de cargas. Relatórios gerenciais. Carga perigosa. Transportes especiais. Transporte aéreo e carga expressa.

Gestão da Logística Empresarial - Carga horária: 24h

Ementa: A Importância da Logística. Fundamentos conceituais da Logística Empresarial. A Logística Integrada e o Supply Chain Management. Principais modelos sistêmicos. Abordagem de Ballou e de Christopher. Nível de Serviço Logístico:definições e medidas. Estratégia de estoque. Fundamentos e métodos de determinação do estoque ótimo. Balanceamento da produção para estoque. Aquisição com descontos. Aquisição ótima para múltiplos itens. Distribuição otimizada dos estoques. Definição da Estratégia de Transporte. Fundamentos conceituais do transporte Intermodalidade. Critérios de escolha de um serviço de transporte . Métodos de roteirização/alocação de veículos. Definição da Estratégia de Localização. Facilidades logísticas: função e justificativa econômica. Definição da Estratégia de Localização. Determinação do número de armazéns e sua localização. Integração Logística. O enfoque sistêmico: custo total x nível de serviço. Integração Logística. Sistemas Logísticos. Tópicos Especiais em Logística. Alianças estratégicas e parcerias logísticas. Gerenciamento do fluxo de informações.

Gestão de Mapeamento e Análise de Processos - Carga horária: 24h

Ementa: Definição de Processo.Elementos de um Processo. Processos industriais e de Serviços: requisitos, características, especificações e padrões. Definição de Indicadores de Desempenho. Itens de Controle e de verificação. Responsabilidade X Autoridade nos Processos. Relação Causa-Efeito. Gestão de Processo. Identificação de problemas. Diagrama de Ishikawa aplicado nos Processos. ISO-9000 nos Processos. Fluxogramação de Processos. Aplicação de 5W1H na Gestão de Processos. PDCA nos Processos.Controle Estatístico de Processo.

Planejamento Estratégico e de Negócios - Carga horária: 24h

Ementa: Planejamento: conceito, origem. O planejamento e sua aplicação às organizações. Tipos de planejamento e de planos. Plano X planejamento. Gestão Estratégica : conceitos, principais tendências. O Plano Estratégico e seus componentes. Missão, visão, negócio, estratégias, objetivos, diretrizes políticas, política da qualidade, fatores críticos de sucesso, valores, crenças, princípios de gestão e metas do planejamento estratégico. Metodologia para elaboração do Plano Estratégico. Ameaças, oportunidades, forças e fraquezas das organizações. Formulação das estratégias. Desdobramento do plano pela organização .

Gestão do Sistema de Informações em Logística - Carga horária: 24h

Ementa: Sistemas de informações e gerenciamento de cadeias de suprimento. Gerenciamento estratégico da informação. Integração de processos logísticos e tecnologia de informação. Informação e cultura nas empresas. Arquitetura de sistemas de informações logísticos. Tecnologia de informação disponível : ERP, APS, E-business. Planejamento e implantação de sistemas logísticos.

Gestão Contábil Gerencial - Carga horária: 24h

Ementa: Organização das empresas; O patrimônio empresarial, O planejamento contábil, As operações ativas, passivas e de apuração dos resultados; As demonstrações financeiras; O sistema de informações contábeis; A análise das demonstrações contábeis.

Metodologia da Pesquisa Científica em Negócios - Carga horária: 16h

Ementa: Conhecimento científico; Processo de investigação científica; Estrutura do trabalho científico; Planejamento de uma pesquisa; Técnicas e normas de pesquisa; Pesquisa bibliográfica; Pesquisa de campos; Projeto de pesquisa; Elaboração de monografia.

Gestão Estratégica de Negócios e do Conhecimento - Carga horária: 24h

Ementa: As escolas da estratégia; O advento da nova organização na visão de Drucker;  A organização que aprende;A empresa criadora do conhecimento;  O conhecimento como recurso competitivo: abordagem Japonesa;  O plano de negócios;  A estratégia empresarial;  Análise estratégica;  Plano de marketing e plano financeiro.

Gestão de Marketing - Carga horária: 24h

Ementa: Conceitos básicos em marketing; Estratégia de marketing; Planejamento estratégico em marketing; Comportamento do consumidor; Pesquisa de mercado; Estratégia de preço; Estratégia de comunicação em marketing; Distribuição e logística.

Gestão de Orçamentos e Custos - Carga horária: 24h

Ementa: Orçamento empresarial; Planejamento orçamentário; Orçamento de investimentos, de vendas, de produção; Planejamento das despesas; Orçamento de caixa; Conceitos de custos; Sistemas de custos; Custos gerencial e contábil; Gestão estratégica de custos.

Gestão de RH Empresarial - Carga horária: 24h

Ementa: Fundamentos da administração de Recursos humanos; Retrospectiva histórica e tendências futuras de RH; Função de RH na gestão organizacional; Planejamento e desenvolvimento de RH; Estratégias atuais na gestão de RH; A gestão de RH no processo globalizado.

Mercado Monetário e Financeiro - Carga horária: 24h

Ementa: Estrutura do sistema financeiro nacional; Política monetária; Mecanismo do mercado financeiro; Mercado de crédito; Mercado de capitais; Mercado primário e mercado secundário; Diretrizes da autoridade monetária.

Comunicação nas Empresas - Carga horária: 24h

Ementa: Comunicação na vida das pessoas e da empresa; Elementos do processo de comunicação; A comunicação: verbal, escrita, não verbal e eletrônica; Comunicação e dinâmica relacional: as barreiras; A habilidade de ouvir; A comunicação nas estratégias empresariais: reuniões, trabalhos em equipe, apresentações orais.

Gestão de Auditoria e Controles Internos - Carga horária: 24h

Ementa: Conceitos de auditoria interna e externa; Normas de auditoria; Controles internos; Planejamento da Auditoria; Operacionalização da auditoria; Auditoria de sistemas computadorizados; Relatórios e pareceres de auditoria.

Supercase – Carga horária: 12h

Ementa: Apresentação de um caso para análise prática e conexão com o que foi estudado no curso.
Objetivo: Aplicar, de forma prática, o conteúdo estudado.

Módulo Prático

TCC - Orientação técnica - Carga Horária: 32h
Findas as 388 horas de aulas, o aluno terá 4 meses para confecção do TCC. Neste período o coordenador do curso estará disponível durante 8 horas mensais (1 sábado/mês) para orientação até a data de apresentação do TCC para a banca de professores.

Duração Prevista do curso: 13 meses (426h)

Início: 20 de Março de 2010, Sábados das 08:30h Às 17:30h

Investimento: R$ 9.688,53

Matrículas até 28 Fevereiro de 2010, 10% de desconto: R$ 8.719,67 ou em 14x R$ 622,83 ou 16x R$ 544,97.

Ex-alunos da Facha e convêniados: desconto sob consulta.

Mais Informações.

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Av. Pasteur, 86 CEP: 22290-240
Rio de Janeiro - RJ - Brasil
Tel/Fax: 55+ (21) 2543-3491