Pra quem não ficou sabendo, nos dias 11 e 12 de maio rolou o Social Media Brasil em SP! O evento foi bem legal, ainda mais pra mim, que estava precisando de novas fontes de informação. E na pior das hipóteses é sempre bom para fazer contatos. E se ainda assim não te convenceu, o donut de chocolate tava uma delícia! Ok, ok, o de bavarian também!

Durante o evento tive a ideia de tentar transmitir as palestras que eu assistia pelo iPhone. Logicamente, a qualidade ficou bem prejudicada, mas o áudio, que é o mais importante, até que ficou legal! Aqui vou falar um pouquinho do que vi lá, bem rápido mesmo, pra não ser muito chata. Acreditem, virão mais posts sobre o que ouvi lá! Mas aqui vai um apanhado geral. E se você quiser assistir os vídeos das transmissões é só clicar no meu canal.

A minha programação foi:

Sexta:

Seu e-commerce pode dar retorno em Social Media?
Bianca Furtado – Cadastra

“Qual o seu objetivo?” É a primeira coisa a se pensar. Nós não podemos estar nas redes, só por estar, vamos com calma: planejar e decidir o que queremos nas redes sociais. E o principal, não esquecer que o online e o offline estão conectados!

Métricas e monitoramento de redes sociais: Do estagiário ao CEO
Diego Monteiro – Scup

O palestrante foi o @diegomont que é do Scup. A palestra se baseou na importância do monitoramento, e na importância de transformar aqueles dados e tantos números em inteligência e informação. Ele ainda contou que o Scup está querendo profissionalizar ainda mais o mercado de monitoramento, com cursos, certificados e aulas online.

Uma das principais questões, que seria a pergunta de um milhão é “Qual a métrica que devemos usar?” O que essa pergunta significa? Analise o seu modelo de negócio e descubra o que faz sentido pra você. E não esqueça nunca: todo mundo no negócio tem que começar a entender o monitoramento e sua importância. Todos podem ajudar!

Como todos que monitoram as redes sociais sabem: acompanhamento diário. Monitoramento tem que estar ligado 24 horas por dia, 7 dias por semana. E principalmente, ter alguém olhando esse monitoramento.

Como aproveitar as redes sociais para insights para sua marca
Marcelo Trevisani – Tecnisa / Amnah Asad – LiveAD / Dudu Fraga – Talk Inc / Ana Paula Kuroki – Lino Inc

Fiat Mio e Tecnisa. Nomes que são carta marcada quando falamos de inovação e novas atitudes nas redes. Esse debate falava justamente sobre isso, como o buzz nas redes podem ajudar as grandes marcas/agencias a terem insights. O Dudu, da Talk Inc falou sobre Social Media Research e as comunidades nas redes, onde o material é cada vez maior, e cada vez mais relevante. Particularmente o case da Fiat Mio me agrada muito! Vale a pena assistir!

Conteúdo e engajamento sustentando marcas nas redes sociais
Julian Lopes – Julice Boulangère / Nanni Rios – L&PM

Essa palestra é uma fofa! No bom sentido, lógico. Na verdade é um debate com o Julian Lopes e a Nanni Rios. Você já ouviu falar no caso da padaria que libera nas redes o horário da fornada de pão? Pois é! Esse cara, o Julian, é ele! A Nanni, como ela mesmo disse, é a equipe toda de social media da L&PM editora. Os dois trabalham com clientes bem diferentes, e ambos fazem um trabalho genial nas devidas áreas.

Eleições 2012 – O que devo saber para este ano? o que mudou?
Juliano Spyer – NaoZero.com.br

Eu tava ansiosa por essa palestra, afinal de contas é a minha área de maior atuação. O @jasper falou do inicio desse trabalho na política, lá atrás com o meetup. Pulou para campanha Obama, campanha presidencial no Brasil, e aí é que ele mandou o comentário genial. No Brasil nada aconteceu. Nada que poderia mudar o rumo das eleições. Afinal a ligação direta não muda orçamento -> resultado.

“A internet ainda não aconteceu nas eleições brasileiras”. Porque? As pessoas que produzem internet no Brasil ainda são preconceituosas, estamos falando com a Classe A/B e a Classe C é deixada de fora. A Classe C, tem sozinha, 105 milhões de habitantes. Não dá pra ignorar né?

Liberdade na criação e propagação de campanhas engraçadas no Facebook
Pablo Peixoto – W3 haus / Nathália Capistrano – AgênciaClick / Marina Bonafé – Grupo SD / Breno Oliveira – ADBAT/TESLA

Se adeque ao cliente, e pense duas vezes antes de postar. Pense que a sua brincadeira pode ter um duplo sentido. Eu só fiquei uma parte do debate, queria muito dar uma passada na outra palestra, sobre TV.

Mídias sociais + TV Brasileira: o futuro começa agora
Jayson Fittipaldi - Nobox

Eu só assisti metade da palestra mesmo, e o que pude pegar foi isso. The Voice. Ele precisa do online! É mais tempo no ar do que simplesmente na televisão. Use o computador, que estará com você junto com a TV para plataforma de interação. O show precisa ser influenciado pela ação social, como no caso do Aguinaldo Silva com a Pereirão.

Facebook + SEO – idéias, técnicas e adaptações
Ique Muniz – MestreSEO

O @iquemuniz deu uma aula pra galera que quer indexar melhor ainda os produtos dentro do Facebook nas buscas do Google. Ele não apresentou nenhum mecanismo muito genial, mas assim como no SEO, alguns passos necessários para que, aos poucos, você possa subir seu material. Por exemplo, você usa as notas na sua página/perfil? Então as use!

O bom, o mau e o fail: influência, relevância e trapaças em ações com influenciadores
Felipe Signorini – Talk Interactive / Natália Mateus – Presença Online

Ahhhh, essa palestra deu o que falar! Fechou o dia, e de longe, foi a melhor palestra! É o vídeo que mais indico para ser assistido. Sem dúvidas. Primeiro a Natalia falou sobre as coisas boas feitas, o bom! Feito sem maldade, na qualidade mesmo. Aí entrou o Felipe para falar sobre o #fail. E aí, o cara deu um show! Falou de scripts e robôs que são usados para subir tags, para ganhar seguidores e ainda mostrou relatórios vindos do sequaz, uma ferramenta bem interessante, que vale ir conhecer. Assistam o vídeo, o caro é bom!

Sábado

Estratégias de mídia, como ter um insight e melhores práticas em social AD`s.
Vinicius Zimmer – Agência Casa

O Vinicius mostrou alguns cases com públicos bem diferentes e as estratégias que foram usadas. Atingir os inovadores, criar advogados da marca e etc. É interessante.

Como os amigos podem influenciar na decisão de compras nas redes sociais
Gabriel Borges – Ampfy

O @gborges veio para falar sobre a importância da influência dos amigos na sua rede. Ele falou sobre como nós somos influenciados por quem usa tal produto e não por qual produto estamos falando. Todo o nosso consumo, está ligada a cultura do produto, e tudo que ele representa. A palestra, resumindo, falou sobre o valor agregado ao produto quando sua imagem muda.

A culpa é realmente do cliente ou suas ideias são realmente boas?
Ian Black – New Vegas / Solon Brochado – DM9 Sul

Sinceramente? Esperava um pouco mais desse debate. O que eles fizeram foi escutar o pessoal que estava na platéia e suas experiências. E a conclusão que chegaram foi que muitas vezes queremos ideias super inovadoras e os clientes não aceitam e aí achamos que o cliente é malvado. Mas será? As vezes, nós é que não pensamos de acordo com a cultura da empresa.

Uma marca deve se comportar como uma empresa ou como uma persona nas redes sociais?
Marcelo Salgado – Bradesco / Renata Checha – Tuddo Coach / Gabi Bianco – NBS

Depende. Qual é a sua marca? Será que o seu consumidor vai querer falar com a marca ou com um bonequinho? O pinguim deu certo? Com certeza, mas será que um banco, por exemplo, conseguiria o respeito que precisa se fosse uma persona e não a própria marca? O debate foi uma interessante discussão sobre o “como se diferenciar, hoje, nas redes”

Como identificar o início de uma crise na Web e como agir rápido
Patrícia Teixeira – Trixe

Mais uma palestra que fala um pouco de monitoramento e como devemos agir nas redes dos clientes. Neste caso a Patrícia foca na gestão de crises. E quando tudo dá errado? As crises para a sua marca podem vir de todos os cantos, e mais uma vez, é reforçado o monitoramento.

Dataviz: O desafio de transformar dados em conhecimento
Natalia Traldi – AgênciaClick / Bruno Canato – Cubocc

Palestra maravilhosa. Os dois são muito bons e estavam em boa sintonia. A @natraldi deu um show em análise de dados. Com exemplos de gráficos e como passar para o cliente o que ele precisa ouvir. O Bruno mandou bem na parte um pouco mais teórica do assunto. Lembrando, o seu cliente, vai ler seu relatório gigantesco? Vamos otimizar! Vamos mostrar simplesmente o que ele precisa e que saber.

Social marketing – sua empresa já ganha dinheiro com ele?
Adilson Batista – ADBAT/TESLA

O Adilson fez uma rápida análise do cenário do mercado hoje. Segundo ele, o Social Media ainda tem muito espaço para crescer, mas ainda está muito desorganizado no espaço. Todo mundo quer aparecer, todo mundo quer seu lugar ao sol, e assim poucos players se destacam no mercado encabeçando essa nova área, ainda muito “criança” no Brasil. Foi ótima para fechar o evento e dar um pouco de esperança pra quem acredita, como eu, por exemplo.

E depois se quiser só dar uma olhada nos vídeos e em um pouco mais do evento, é só ir na página #smbr2012 e se divertir, compartilhar, comentar, rir…o que mais vocês quiserem!

Espero que tenham gostado!

*Desirée Lourenço é aluna da 9a turma de pós-graduação em Gestão Estratégica do Marketing Digital (DIG9).

A festa de encerramento do campeonato carioca realizada na noite desta segunda-feira foi recheada de constatações. Uma que o Flamengo anda em baixa; o Fluminense foi o melhor time pelo investimento (até os ternos dos jogadores eram mais bonitos) e o Vasco não deve desanimar, afinal até o melhor torcedor foi um seu.

Lotada de dirigentes e bicões, a festa da FFERJ mostrou que a entidade passa por uma austeridade financeira invejável, capaz de, de repente, ajudar times da segunda e terceira divisões do estado, que disputam uma competição deficitária e sem o mínimo de interesse. Será? Mas não é o caso agora. Vamos voltar a realidade.

O torcedor Hugo, menino cego vascaíno de coração e que foi homenageado pelo atacante do Vasco Alecsandro em uma comemoração de um gol no estadual, foi o melhor momento de uma festa meio fria, sem emoção em que Alex Escobar e Luis Roberto tiveram que botar o talento pra fora para tirar um sorriso do “animadíssimo e interativo” público.

Sobre a seleção, justiça no gol com Diego Cavalieri. Fágner esteve bem em algumas partidas e em outras não. Na esquerda, Carlinhos foi razoável. A zaga, tirando Dedé, o melhor do país, todos se equivaleram, incluindo um jovem do Madureira, que se empregou depois que ganhou o troféu. Precisava? Do meio pra frente nomes como Wágner Love (justíssimo) e Kléberson reforçaram o mau momento do Flamengo e um campeonato ruim, já que o clube foi pouco representado na festa. Do Botafogo, vice campeão, nomes como Renato e Loco Abreu também deram um caldo sem sal do que foi este estranho time no Estadual. Invicto, mas sem encantar.

A parte boa foi guardada para o Vasco, que mesmo sem chegar foi premiado com alguns jogadores, artilheiro e até o torcedor. E o Fluminense, justo campeão como clube que mais investe e corre atrás para ter um time competitivo e capaz de ganhar títulos. Só não valeu pela gafe da falta do hino na chamada do time ao palco. E a falta de um capitão para receber o troféu. Cadê o Fred? Fred, o troféu vai te pegar!! No restante, só esperar que o carioca de 2013 mostre mais público, entusiasmo e acima de tudo respeito ao torcedor. Já teremos o nosso Maracanã e o frio Engenhão não fará parte desta engrenagem fria que é o estadual do Rio de Janeiro. Que chegue 2013! E sirvam o jantar. Opa, não teve. Acabou o milho, acabou a pipoca!

Abraço a turma toda!

Valeu, meu time.

Flávio Dias

*Flavio Dias é professor de Assessoria Esportiva na pós-graduação em Jornalismo Esportivo e Negócios do Esporte e vai dar um Curso Prático Assessoria Esportiva à partir de 21/05.

Carlos Nepomuceno*

Indiano prega ‘capitalismo consciente’ contra a crise

PUBLICIDADE

ELEONORA DE LUCENA
DE SÃO PAULO

Criar uma rede harmônica entre clientes, trabalhadores, fornecedores. Pensar no objetivo maior da empresa. Com essas linhas, o indiano Rajendra Sisodia, 53, defende a implantação do “capitalismo consciente” nas empresas.

Professor de marketing e negócios da Universidade de Bentley (Boston, EUA), ele virou guru de empresários como Abilio Diniz. Para Sisodia, a ideia “pode soar romântica, mas é bem prática”.

Lembra como o grave caso da exploração de trabalhadores da Foxconn, fornecedora da Apple, prejudicou a imagem da companhia norte-americana. Ele conversou com a Folha por telefone.

Folha – O que é o capitalismo consciente?
Rajendra Sisodia – É uma abordagem um pouco diferente da tradicional, que diz que o capitalismo é apenas sobre fazer dinheiro e ter lucros. É um conceito com propósitos mais profundos. Por que o seu negócio existe? O que o seu negócio está fazendo para o mundo ficar melhor? Grandes companhias têm grandes propósitos.

Como isso se traduz para empregados, clientes, fornecedores?
É preciso reconhecer que há interdependência nos negócios. Todos os negócios têm fornecedores, clientes, empregados, comunidades, mas tendem a vê-los de forma separada, como forma de meios para um fim. O negócio consciente tentar reconhecer essa interligação. Se os empregados estão bem, felizes, geralmente os clientes também estão bem. Se os fornecedores não são bons parceiros, no longo prazo a empresa não será capaz de produzir bons produtos. Se qualquer uma dessas partes está infeliz ou está sendo maltratada, ao logo do tempo isso pode destruir o negócio inteiro.

O que o sr. diz para as lideranças empresariais?
Precisamos de líderes empresariais que se importem com o propósito do negócio e com o impacto que ele causa nas pessoas. Que sejam dirigidos não tanto pelo poder ou pelo dinheiro. Líderes conscientes devem motivar, inspirar e desenvolver as pessoas. Eles são realmente apaixonados pelo propósito do negócio, não colocam os empregados no último nível de importância. É preciso ter a cultura do amor, da preocupação, da confiança e da transparência e da autenticidade. Uma cultura sustentável a longo prazo.

Como esse conceito interfere nos resultados das companhias?
É simplesmente a melhor maneira de fazer negócios. As pesquisas mostram que as empresas que adotam essa linha têm mais sucesso ao longo do tempo. Porque criam grande valor para os seus clientes, os empregados são altamente engajados no trabalho, altamente produtivos. No longo prazo, o desempenho da companhia tende a ser muito melhor.

Que lições tirar da atual crise capitalista? O que deu errado?
É ganância. O setor financeiro perdeu o sentido do seu propósito, que é prover investimentos para produção. 0 Simplesmente entraram numa especulação para fazer dinheiro para eles mesmos, sem agregar valor para a sociedade, para os clientes etc. Quando se separa a criação de valor do fazer dinheiro há problemas. Eles estavam ganhando dinheiro baseados na ignorância das outras pessoas, tentando tirar vantagem delas.

O que a crise pode mudar para os negócios?
O que queremos com o capitalismo consciente é que os empresários mudem de mentalidade e pensem nos seus negócios de uma forma diferente. A cada 10, 15 anos temos uma crise. Isso nos faz pensar o que foi feito de errado, pensar alternativas. Há muita discussão sobre o que precisa ser mudado no sistema. No Brasil e na Índia, empresas estão tentando seguir o modelo norte-americano. Mas os americanos estão se dando conta de que o seu modelo não funciona tão bem.

Essa ideia do capitalismo consciente não pode ser tachada de romântica, já que o capitalismo é movido a lucro?
Sim, muitas pessoas pensam assim. Mas é uma ideia muito prática. As companhias que agem assim são mais bem-sucedidas na média. Elas estão fazendo dinheiro e lucros. Há um paradoxo. Se a empresa persegue o lucro como o primeiro objetivo, faz coisas que machucam sua habilidade de fazer negócios e ter lucros ao longo do tempo. Se ela quer maximizar os seus lucros e adota uma orientação de curto prazo espremendo os seus empregados, cortando benefícios, vai também espremer os seus fornecedores. Tudo isso pode prejudicar o negócio no longo prazo. Se a empresa tem os piores fornecedores, ou fornecedores de má qualidade, a qualidade não vai ser alta. Se os empregados não estão engajados e motivados, a qualidade também não vai ser alta. E os clientes também não vão ficar satisfeitos. As pessoas querem ser felizes. E são felizes quando fazem coisas que têm significado para elas.

Como o sr. analisa por exemplo o caso da Apple/Foxconn?
Companhias como a Apple e outras tiveram um comportamento distante dos fornecedores. Diziam algo como: não sabemos como vocês estão fazendo, mas é isso que queremos; o que nos importa é o produto e o preço. O que eles estão reconhecendo agora, com toda essa publicidade negativa para a Apple e para a Foxconn é que isso pode ser perigoso para eles no futuro. Funcionários cometem suicídio, têm péssimas condições de trabalho. A Apple está se movendo agora para criar mais transparência na sua cadeia de fornecedores, assegurando que as condições de trabalhão sejam adequadas.

Mas isso não provocará aumento nos custos?
Sim, provavelmente os custos vão aumentar e talvez eles devam aumentar. Os custos devem refletir os custos de fazer negócios. Custos justos devem ser absorvidos. Talvez devamos pagar 10% a mais sobre produtos eletrônicos apenas para refletir o justo custo. As companhias que operam assim têm funcionários que se tornam mais produtivos e mais engajados no seu trabalho.

Como combinar essa filosofia com a ação dos sindicatos?
Se já existe um sindicato, a empresa deve tentar ter relação com ele. Se não há sindicato e se a empresa trata os seus funcionários muito bem, eles não vão sentir vontade de entrar num sindicato, não vão precisar de um.

O seu trabalho então é atuar para esvaziar os sindicatos?
Não. Se fizermos nosso trabalho como executivos e tratarmos as pessoas muito bem, eles não sentirão a necessidade de sindicatos. Os sindicatos estão competindo pelos corações e mentes dos empregados. E se o executivo faz um trabalho ruim, os empregados irão querer se sindicalizar. Se os empregados têm melhores condições de trabalho e melhores salários, melhores benefícios, eles não vão querer se sindicalizar. Os sindicatos muitas vezes tendem a provocar a divisão entre empregados e empresas.

Mas não há necessariamente uma divisão entre eles? Não há luta de classes?
É uma forma antiga de pensar sobre negócios. É o pensamento marxista. Não existe luta entre trabalhadores e empregadores. Não é tudo sobre dinheiro. Eles tentam criar algo e fazer algo com significado no mundo, criar valor que todos dividem. E precisam trabalhar juntos em harmonia.

Mas não há uma oposição entre essas duas partes, já que uns querem lucros e outros, salários?
Não. De onde vêm os salários? Vêm de um negócio que é capaz de ser lucrativo. Se um negócio não é lucrativo, não é capaz de pagar bem. O que acontece em algumas companhias é que os empregados se juntam aos sindicatos, negociam e conseguem dinheiro. Mas depois os negócios não podem sobreviver e competir. É claro que há investidores que são muito gananciosos e querem todo o dinheiro e espremem empregados e fornecedores, poluem o ambiente etc. Isso também prejudica os negócios, pois pensam apenas nos seus próprios interesses. É como um câncer, que pode começar em qualquer lugar do corpo e pode destruir o corpo inteiro, destruir a companhia inteira. É preciso manter a harmonia no negócio. O negocio é sobre criar mais valor. Assim há mais para dividir.

Quem o sr. citaria como um grande empreendedor na história?
Não temos no mundo dos negócios líderes que combinem visão e liderança forte. Na política há Lincoln, Gandhi, Mandela. A maioria dos líderes de negócios não traz essa inspiração. Jack Welch operou um pouco assim, mas trazendo muito medo e estresse. Steve Jobs era um brilhante empreendedor, mas como ser humano era uma pessoa muito difícil. Não tratava as pessoas muito bem. Era um gênio em algumas coisas: criatividade, inovação, design de produtos, interface com clientes. Mas tinha uma personalidade muito difícil para tratar com pessoas. Não se preocupava com esse tipo de coisa [Foxconn] com os fornecedores. Queria criar produtos bonitos, com menor custo, competir. Era agressivo, focado, mas faltava essa dimensão humana. Ninguém é perfeito.

Qual é o seu autor predileto?
Peter Drucker. Falou de várias dessas coisas antes de todos. Estava à frente de seu tempo. É o mais influente e brilhante de todos os tempos.

Depois do fordismo e do toyotismo, o que vem por aí?
Quando uma companhia passa a ser dirigida pelos números, começa a focar nos lucros e na fatia de mercado, ela começa a sofrer. A Toyota, até há alguns anos, não falava de fatia de mercado, de ser número um. Era focada em qualidade, em eficiência, em confiabilidade, em ser boa para o planeta. Era, de longe, a mais bem-sucedida montadora do mundo. Mas há alguns anos começaram a focar em fatia de mercado, em conquistar fatias das outras e começaram a colocar muita pressão em cima dos executivos para que eles conseguissem cumprir as metas. Então começamos a ver a queda na qualidade e os problemas de segurança. Por isso existem esses enormes recalls. A Mercedes-Benz também teve problemas assim. Quando se dão alguns objetivos numéricos para os executivos, eles serão atingidos. Mas eles podem fazer coisas que são prejudiciais no longo prazo.

Mas as metas não servem de estímulo?
Sim, mas é preciso não estabelecer objetivos e metas tão difíceis. Anos atrás, a Ford estabeleceu o objetivo de ser a número um em vendas de carros nos EUA. No final do ano, os executivos estavam vendendo os carros por preços abaixo do custo, apenas para ter a fatia de mercado. Estavam agindo em função de uma meta de vendas, não em fazer um grande carro.

Fonte: http://www1.folha.uol.com.br

——————————————————–

Nepô (Carlos Nepomuceno) é professor de Conversão 2.0 na pós-graduação em Gestão Estratégica do Marketing Digital

Apesar da paixão por computadores e web, duas coisas que não podem faltar na vida dessa jornalista são mangás e videogames. Nerd de carteirinha e gaúcha de coração, ela é também gremista por associação.

Rebecca foi aluna da 6a turma de pós em Gestão Estratégica de Marketing Digital (DIG6)

Veja as últimas da Rebecca abaixo…

‘Pensamos no digital, pois esse é o futuro’, diz gerente do The Guardian

Pier Jones, gerente de produtos do The Guardian, explica a grande aposta do jornal no Facebook.

leia mais

Curiosidades | 05 Mai 2012

Bombou nas redes sociais na semana de 27 de abril a 03 de maio

Confira o apanhado dessa semana! Veja a lista das matérias que foram mais acessadas no período de 27 de abril a 03 de maio.

leia mais

Artigos | 03 Mai 2012

Galaxy S III não atende expectativas de internautas

Fãs, jornalistas e especialistas em tecnologia do mundo todo comentaram o lançamento do novo smartphone da Samsung, o Galaxy S III, mas o saldo foi neutro para a sul-coreana nas midias sociais.

leia mais

Curiosidades | 28 Abr 2012

Bombou nas redes sociais na semana de 20 a 26 de abril

Confira o apanhado dessa semana! Veja a lista das matérias que mais foram acessadas no período de 20 a 26 de abril.

leia mais

Notícias | 18 Abr 2012

‘Políticos brasileiros não sabem usar o Twitter’, diz consultoria

André Miranda, diretor de Public Affairs da B-M Brasil, diz que faltam profissionais especializados em mídias digitais nas equipes de comunicação dos políticos brasileiros.

leia mais

Odir é Fisioterapeuta, Mestre em Ciência da Motricidade Humana, Fisioterapeuta da Seleção Brasileira de Futebol (Profissional), Fisioterapeuta do Comitê Paraolímpico Brasileiro e Coordenador do Serviço de Fisioterapia das categorias de base da CBF.

Suas aulas são sempre animadas e práticas, trabalhando as lesões, os casos mais graves, as cirurgias, o convívio atleta/ médico, a recuperação, fisioterapia e a relação entre mídia e o médico.

Em Janeiro de 2010 Odir foi (justamente) homenageado na Calçada Mão da Fama do Crefito-SP, veja as fotos abaixo

Atualmente Odir está ministrando suas aulas na 8a turma (JENE8).

Cris Simon, de

No Mothers Day: “no dia 13 de maio, não atendam ao telefone, não atualizem redes sociais ou respondam e-mails”

São Paulo – Uma campanha chamada “No Mothers Day” (Não ao Dia das Mães) nos Estados Unidos pede o boicote à tradicional comemoração da data, como forma de chamar a atenção para as mortes decorrentes de complicações na gravidez e no parto, 90% delas, evitáveis. Hoje, a cada 90 segundos uma mulher morre durante o parto, de acordo com a instituição.

A ação foi criada pela agência CHI & Partners de Nova York para a Every Mother Counts (EMC), instituição liderada pela ativista Christy Turlington Burns que busca melhorar a vida das mães mundialmente.

Em um filme de dois minutos, personalidades como Jennifer Connelly, Kelly Rutherford e Debra Messing se unem a mulheres desconhecidas para pedir que, em vez de receber cartas e presentes, as mães “desapareçam” o próximo dia 13 de maio: não atendam ao telefone, não atualizem redes sociais ou respondam e-mails.

Durante um minuto, o final do filme, as mulheres permanecem em silêncio, em solidariedade às 360 mil mães que morrem a cada ano no mundo, por complicações durante a gravidez e o parto.

A trilha foi escrita e gravada por Eddie Vedder, do Pearl Jam, especialmente para a instituição.

Assista ao filme

Fonte: http://exame.abril.com.br

É natural que os mercados não tenham se exasperado na segunda-feira com a vitória do socialista François Hollande nas eleições presidenciais da França.

O último que assumiu a presidência da França com discurso de esquerda foi François Mitterrand, em 1981. Levou um ano e meio para abandonar seus discursos e adotar reconhecidamente uma política econômica ortodoxa. Teve todo esse prazo porque, à época, a França não era tão desesperadamente dependente (e refém) dos bancos no financiamento do seu déficit público.

Hollande. Chegou a hora de agir (FOTO: GONZALO FUENTES/REUTERS)

Hollande não terá tanto tempo assim. Já nas primeiras semanas de exercício do seu cargo, terá de explicar aos mercados com quantos paus se fará a canoa do crescimento econômico defendido em seus discursos.

Há somente uma semana, a chanceler da Alemanha, Angela Merkel, parecia reconhecer que a recuperação da área do euro não poderia se fiar apenas na austeridade – como saíra no pacto fiscal de final de janeiro. Tinha de ser apoiada também numa forte agenda de crescimento – conforme defendia Hollande. Mas nesta segunda veio o recado de Berlim: “O pacto fiscal é inegociável”.

O problema é que as concepções de crescimento econômico de Merkel e Hollande não são exatamente as mesmas. Merkel defende a austeridade das contas públicas como precondição do crescimento sustentável. Hollande parece privilegiar o avanço das despesas públicas, financiadas com o despejo de títulos públicos cujo principal comprador seria o Banco Central Europeu.

Mas a questão central não é fiscal. Ou seja, não é o desequilíbrio das contas públicas, mas a baixa competitividade da França e de quase todo o bloco do euro – como advertem, nisso com razão, os economistas Paul Krugman e Joseph Stiglitz. Isso posto, ganhos de competitividade terão de ser recuperados por meio de ajustes de renda (salários e aposentadorias), processo no qual a Alemanha está bem mais avançada.

Mais do que o saneamento das contas públicas, o processo de crescimento econômico e de ganhos de escala (aumento da produtividade) terá de acontecer com reformas mais profundas – que, por vezes, são mencionadas por eufemismos como flexibilização das leis trabalhistas e novas condições previdenciárias.

O principal fator por trás da perda de competitividade e do avanço do desemprego nos países avançados e, especialmente, na Europa é o enorme processo mundial de redistribuição do trabalho, que vem incorporando entre 40 milhões e 50 milhões de asiáticos por ano ao mercado de trabalho (e de consumo). É a incorporação de mão de obra barata e o crescente emprego de Tecnologia de Informação que produz o impressionante barateamento dos produtos industriais, que vão alijando do mercado global os sistemas produtivos incapazes de se atualizar.

É daí que vem a enorme transferência da indústria e do setor produtivo para a Ásia e para um punhado de países ainda em desenvolvimento. A crise financeira somente escancarou as fragilidades antes latentes dos países avançados. O principal concorrente da França e da periferia da Europa não é a Alemanha, mas a China – verdade para a qual o consumidor europeu mal-acostumado com as benesses do Estado de bem-estar social se recusa a abrir os olhos.

CONFIRA

A primeira reação dos mercados financeiros à eleição do socialista François Hollande à presidência da França foi de certa rejeição. Depois, veio a tranquilidade. Essa sensação parece ter tomado corpo após as declarações do governo da Alemanha: “O pacto fiscal é inegociável”. Acima, o comportamento de sete bolsas de valores na segunda-feira.

Fonte: Blog do Ming (http://blogs.estadao.com.br/celso-ming)

São 35 jovens em risco social  que iniciam uma  nova fase conosco. Serão 4 meses de expansão de conhecimentos e, principalmente, de auto-estima.

Neste sábado tivemos a aula inaugural e de integração na parte da manhã com as voluntárias Ticiane Barros do Espaço IGEC e Ariana e, na parte da tarde, nosso voluntário Flávio Cordeiro  (sócio da agência de propaganda Binder F+C) compartilhou com o grupo uma introdução do mundo empresarial.

Para os que querem conhecer de perto, o Pense Alto está no RJ, o local tem uma ótima infraestrutura, é super seguro, com estacionamento ao lado (Supermercado Vienense, Av Brasil passarela 9).

O IGEC apoia o Pense Alto desde a 1a turma, alguns de nossos professores são voluntários do Programa, entre eles Rodrigo Goecks e Claudio Moreira

Veja as fotos do início da 5a turma

Link do Pense Alto: http://www.youtube.com/watch?v=I-P2tlwfJDI

O dilema da sala de aula (mais) colaborativa

Por Carlos Nepomuceno*

*Carlos Nepomuceno é professor de Conversão 2.0 na pós-graduação em Gestão Estratégica do Marketing Digital